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公司致力于構(gòu)建以績效管理為主線的長效員工激勵機(jī)制，緊貼公司經(jīng)營目標(biāo)，借鑒科學(xué)的績效管理工具和方法，通過績效指標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)員工個人目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。各級管理者和員工全員參與績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，逐步形成了目標(biāo)激勵、結(jié)果導(dǎo)向的績效文化。同時(shí)公司不斷深化績效結(jié)果在人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理等領(lǐng)域的應(yīng)用，挖掘員工潛質(zhì)，為員工搭建清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。